土地养人，钟灵毓秀的平阳山水给生于斯、长于斯的先辈们烙上了一个很深的“印”，而后父亲举家迁出平阳，但周家儒总感觉骨子里流淌的是平阳山水中绵延不息的一份本真与灵秀。

　　周家儒是走出来的平阳籍企业家中，极具个性的一位。和合作伙伴签订合同，抑或下属找他签发文件，他总会把自己的名字写得气势如虹。乍看飘浮，其实内敛外秀，不张狂，不做作，不呆滞，极像平阳的山，敦厚而不失睿智，本分而不失灵气，字如其人，那是平阳山水孕育出来江南水乡书卷气。

　　父亲周大缄是浙江大学建筑设计的高才生，1940年毕业。当时十里八乡只有父亲会讲国语，而后被乡长任命为名誉副乡长，担任乡长的翻译。因为此段经历，“文革”时期，被定为黑五类，受父亲牵连，年少的周家儒也吃尽苦头，17岁便辗转全国，寻求生活。苦难铸就了周家儒踏实坚韧的性格，1985年2000元在温州市洞桥底的小巷深处租了一个40余平方米的民房起家，风雨沉浮20年，至今做成了占地80余亩的高新技术企业。从肩挑背扛到骑着破旧的自行车，然后到踏着三轮车，到拥有自己的小车。一路走来，其秉性却未改多少，上三四层高的楼梯很少乘电梯，上楼梯一般是一步跨两级。项目经理跟着他办事多了，深受影响，上楼梯一步跨三级。周家儒见后很是高兴，他总希望自己的员工在某方面能胜过他，公司就会有更大发展的希望。

　　周家儒率领的冠盛汽配位于温州市郊，占地80余亩。企业的发展极像它生产的球笼万向节，每天飞转着向前飞奔。有这样一组流金淌银的数字或许能说明：2003年温州市国税纳税百强企业，全市排名第56位；2004年温州市自营出口十强企业，全市排名第5位，2005年一季度，温州市自营出口生产企业排名全市第1位。

　　冠盛公司生产球笼万向节和汽车转动轴总成，早在2001年，企业年出口量在同行业中跃居全国第一。2003年，海关统计冠盛的出口的球笼万向节占了全国43''的份额。企业产品90''以上是出口，为国家的外贸平衡做出了巨大贡献，成为了地地道道的全球竞争斗士。然而，本真的周家儒和他的企业在温州却鲜为人知。有同行和经济学家称他为“隐形冠军”，周家儒却只是淡然一笑；2005年末，周家儒被温州市人民政府评为“优秀创业企业家”称号，周家儒仍只是淡然一笑。

　　周家儒喜欢自己驾车。2004年盛夏，他与销售经理一起去温州王朝大酒店的一楼大堂接两位澳大利亚的客人。车一停下来，与客人握手之后，客人拿了一瓶价值700元人民币的人头马XO送给了销售经理，又拿了一瓶价值38元的红葡萄酒送给周家儒，对他说：“驾驶员您辛苦啦，不好意思，大热天叫你开车！”销售经理忙着解释，客人觉得不好意思，而周家儒爽朗地一笑，生意就谈成了。2005年，冠盛公司与永嘉最贫困的溪下乡结对，带着几十万元要到溪下乡捐款，办公室主任说：“周总，这是好事情，叫上记者您亲自去。”周家儒又是爽朗地一笑：“咱们低调一点，叫副总去就行了。”在溪下乡公司副总把钱交给了乡长，可到现在乡长连捐钱公司的老板仍不认识。

　　周家儒是一个用文化做企业的人，他在员工大会中讲孔子的诚信思想，他在战略会中给高层讲老子的无为思想，员工们都听得如痴如醉，在企业工作十年的老员工也不觉得倦烦，仍觉得新鲜，因为每至此，周家儒总能从中华博大的孔孟老庄文化中解读出新的见地和信息。久而久之，公司的企业文化就这样推动前行了。

　　《财富》杂志调查，中国民营企业平均寿命只有7年，而冠盛一做便是21年。周家儒的目标是要把冠盛做成百年企业。因为心中有这样一个目标，从创业到至今，周家儒就特别重视员工的发展，近几年，送十余名高层员工去念EMBA，接着又让三十余名仅有高中文化的员工去念大学，把公司20''的股份送给公司核心员工，把总裁位置交给不到30岁的职业经理人去打理，为员工交纳保险。每次慈善捐款，周家儒总会在前头，今年“桑美”台风重创温州，周家儒拿出了20多万元捐给灾区。其目的只是要和公司员工、和社会去圆那个百年的梦。周家儒说：“世界上任何一件大事一个人是完成不了的，需要很多人一起去做。”

　　周家儒以其深刻独特的经济发展见解，被评为高级经济师。他先后当选为温州市民建瓯海主委，瓯海区政协常委，瓯海区商会副会长，瓯海区民营企业协会副会长，温州市中小企业促进会副会长。2005年9月，周家儒随国家主席胡锦涛出访美国、加拿大、墨西哥三国，在加中经贸论坛上，周家儒以其深刻的发言吸引了众多目光，让外商真正领略了温州民营企业的风采。

　　如今冠盛的GSP品牌已经在世界70多个国家和地区铺开了营销道路，然而，做了21的冠盛，在周家儒眼中，还只是一个刚长成的年轻小伙，蓄势待发，大步前行。